Agradezco a mi maestro de negociación Jose Ignacio Tobón permitirme compartir contigo está valiosa información:
 

Andersen y Stein en su libro “Beyond the Sales Process” mencionan aquellos aspectos fundamentales que el cliente debe decir de usted como proveedor, como cliente para manifestar que usted es un maravilloso proveedor, que la relación es productiva. De dichos aspectos, selecciono los siguientes:

 

  • Usted hace fácil para nosotros hacer negocios con usted: muchas empresas son muy complejas y hacen muy difícil hacer negocios con ellas, no tanto por las personas, sino por los procesos complejos. Hay que simplificar.
  • Usted resuelve nuestros problemas tan pronto aparezcan: los problemas suceden en todos los aspectos de la vida, pero son más graves cuando la solución es demorada. Una persona con un problema agradece su pronta solución.
  • Usted entiende nuestro negocio y nuestra industria: a veces el vendedor tiene a su cargo muchas industrias y no puede ser experto en todas ellas. El cliente quiere hablar con un conocedor de la industria del cliente.
  • Usted escucha nuestras necesidades antes de hablar de sus ofertas: el vendedor muchas veces quiere hacer push al cliente y habla del producto, que es su zona de confort. Sería mejor primero entender las necesidades del cliente antes de prescribir y, de esa forma, hacer una venta consultiva.
  • Usted dedica los recursos para que trabajemos en forma efectiva: a veces el vendedor le promete al cliente muchos recursos que no tiene o que no está dispuesto a dedicar.
  • Usted nos entrega precios preferentes y atractivos términos: no hay que concentrarse solo en el precio y más bien abrir el abanico de posibilidades para ofrecer.
  • Usted alínea los miembros de su equipo con los nuestros: los equipos del cliente y del proveedor deben estar alineados y en contacto estrecho, así como también las altas directivas de ambas empresas.

También te puede interesar: Les tengo que confesar algo muy importante

  • Usted se aproxima a nuestro negocio en forma estratégica y no solo en forma transaccional: si el vendedor solo contacta al cliente cuando hay una oportunidad de venta, se equivoca. Debe mantener una relación permanente y con visión de largo plazo.
  • Usted diseña el futuro de su empresa teniéndonos en cuenta: si el vendedor involucra al cliente cuando está planeando su futuro y el cliente hace lo mismo con el proveedor, el futuro podrá ser mejor para ambos.
  • Usted nos ayuda a entender el valor específico de las ofertas suyas: el cliente necesita conocer y monetizar el valor del producto del proveedor para poder negociar con base en valor y no en precio.
  • Usted comparte las buenas prácticas y conocimiento de la industria: al compartir se agrega valor al negocio del cliente. El foco no debe estar en el producto, ni siquiera en la solución; debe estar en el mejoramiento del negocio del cliente.
  • Usted nos indica un solo punto de contacto para toma de decisiones: dada la complejidad de las organizaciones, sería muy saludable tener a alguien concreto a quien acudir en momentos de crisis.
  • Usted nos entrega un sponsor interno de su empresa: ese sponsor debe estar enfocado en las necesidades específicas del cliente. Tener un sponsor interno (defensor) en el proveedor ayuda al cliente, así como también es útil tener un sponsor en la empresa del cliente que le ayude al proveedor.
¿Eres realmente el vendedor que quiere el cliente?
¿Estás trabajando para ser el proveedor soñado del cliente?
¿Hoy en día el cliente necesita vendedores y proveedores diferentes, estás preparado para eso?
Y recuerda planear efectivamente este mes que comienza, acá te damos algunas pistas.

¿CÓMO DEBO EMPEZAR EL MES PARA SACARLO ADELANTE?